今日，在第八屆儲能嘉年華盛典上，遠景高級副總裁田慶軍結合《“十五五”規劃綱要》及國家能源局關于新型能源體系的最新部署，系統闡述了儲能產業的未來方向、價值邏輯與從業者使命。他指出，儲能行業正站在從“服務電網”向“賦能場景”轉型的關鍵節點。

一、儲能的未來，取決于新場景的開拓，而非擁擠的舊賽道

田慶軍表示，過去幾年儲能發展主要依賴新能源配儲政策驅動，電網側、電源側及工商業、用戶側儲能快速鋪開。但他提醒，電網調頻調峰輔助服務市場存在天花板，未來五年內將很快飽和。“當越來越多的儲能電站擠入有限的市場空間，最終誰都難以吃飽。”

他援引《“十五五”規劃綱要》內容指出，國家明確實施非化石能源十年倍增行動，推動2030年非化石能源消費占比達25%，并著力構建新型電力系統、因地制宜發展綠電直供。這為儲能打開了全新增量空間。

田慶軍認為，綠電直連帶來的AI數據中心（AIDC）、綠色氫氨醇等離網及半離網型新型電力系統，正成為儲能未來最大的增量市場。以AI算力中心為例，其對供電可靠性要求超過99.99%，在綠電直連模式下，儲能從“選配”變為“必配”；而在零碳氫氨醇園區中，100%離網運行下儲能本身就是新型電網。政策明確“布局發展綠色氫氨醇”，儲能與氫能協同迎來重大機遇。

他判斷，未來五年后，儲能將從當前的大電網服務型應用大幅轉向負荷側應用。率先布局新應用場景的企業，將贏得下一個五年的發展先機。

二、儲能不能獨立創造價值，場景協同與生態能力是關鍵

“儲能從來不是獨立賺錢的生意，它是場景價值的‘放大器’和‘連接器’。”田慶軍強調，儲能在新能源并網、電力市場交易、弱網或離網構網等場景中的價值，必須在服務場景、協同伙伴的過程中實現。脫離具體場景，儲能僅是一個充放電設備。

《“十五五”規劃綱要》提出，要深化中長期、現貨、輔助服務、容量交易市場建設，支持多種新型主體參與電力市場，加快健全適應新型能源體系的價格機制。田慶軍認為，這將使儲能的價值在電力市場中得到更充分體現，同時對運營能力提出更高要求。

他提出，未來儲能電站投資中，合作伙伴的選擇至關重要。優秀的合作伙伴應具備四種能力：儲能技術核心研發能力（而非簡單組裝）、電力系統解決方案能力、運營服務能力以及金融解決方案能力——“因為儲能歸根結底是金融資產”。田慶軍表示，單打獨斗的時代已經結束，生態協同的能力才是核心競爭力。

三、樹立正確價值觀，堅持長期主義與社會責任

田慶軍直言，儲能行業本身并非暴利行業。過去幾年，部分企業抱著賺快錢的心態涌入，因盈利不及預期又匆匆退出。儲能屬于重資產、長周期的基礎設施，服務于社會能源轉型和碳中和，其回報是細水長流的。

《“十五五”規劃綱要》指出，能源是推進碳達峰碳中和的主戰場。田慶軍呼吁行業同仁，儲能從業者應當具備社會責任感和使命感，對賦能全球能源轉型和能源安全保持戰略定力。

最后，田慶軍用一句話總結：儲能的下半場，不僅要為大電網提供更優質的服務，更要不斷探索新場景，在新場景中創造新價值。他倡議全行業以場景為戰場，以協同為武器，以長期主義為信仰，共同落實“十五五”新型能源體系建設目標，推動儲能產業走向更高質量、更可持續、更全球化的未來。